“做一名管紀檢監察幹部的紀檢監察幹部，不容易。”

　　“甘當紀檢監察戰線‘老黃牛’式的組工幹部，了不起。”

　　說起梧州市紀委監委組織部部長霍佳，大家都對這位來自紀檢監察系統的優秀組工幹部贊譽有加，由衷敬佩他的奉獻精神。

關鍵時刻頂得上

　　“霍佳同志在派駐機構改革、監察體制改革這兩項工作中，參與考察幹部130多人，考察談話達到3000多人次。”說起霍佳在幹部考察方面的真功夫，還有他的辛勤付出，同事們習慣用一組組數據來表達對這位“80後”組工幹部的高度敬意。

　　黨的十八大以來，監察體制改革、派駐機構改革是黨中央作出的重大決策部署，也是紀檢監察隊伍建設重中之重的任務。2016年，霍佳從市政協辦公室調任市紀委組織部副部長，正值全市紀檢監察派駐機構改革的關鍵階段，對于原來近百名紀檢組幹部“誰留下，誰轉任”這個政治性強、涉及面廣的“大事難事”，霍佳運用他擅長的“幹部成長畫像法”，出色地完成了組織交給的24個新組建派駐紀檢組幹部考察任務。

　　“霍佳同志能行。”這是市紀委常委會、監委委委務會對霍佳同志的一緻肯定。2017年底，全市監察體制改革進入關鍵階段，市紀委常委會将“蹄疾步穩”推進人員轉隸工作的重任交給了霍佳等同志組成的工作組。“一個一個談心，逐項逐項理順”。一個月的時間，他和同事們用“心貼心”的辦法，及時為涉改部門80多名幹部解開思想顧慮。這一做法得到中央紀委機關報《中國紀檢監察報》作為監察體制改革經驗在一版進行宣傳。

面對難題善“破題”

　　“認真落實好市紀委常委會關于紀檢監察幹部學習、意識、效率、能力、作風、紀律六個方面24點提升要求，為紀檢監察工作高質量發展提供組織保障和智力支持。”霍佳是這樣想，也是這樣幹的。

　　2017年底，市紀委常委會在部署“紀檢監察幹部素質提升工程”這項“練内功”的難點工作、重點課題時，大家又不約而同地想到了把具體組織協調推進的重任交給霍佳。“調訓培訓本系統處級幹部141人次”、“調訓培訓科級以下幹部232人次”，“依托中國紀檢監察學院北戴河校區舉辦5期紀檢監察業務培訓班，集中培訓市、縣（市）紀委派駐機構負責人、全市各鄉鎮紀委書記共170人次”，“組織‘學思踐悟’業務研讨座談會30多場”……說起這位幹部工作的行家裡手霍佳對紀檢監察幹部培訓工作付出的心血，同事們還是習慣用數據說明問題。

　　“對于紀檢監察幹部的教育培養、管理使用，他是樣樣操心、件件挂在心上。”比如，對于紀檢監察系統各部門普遍“缺人手”問題，對于市紀委派駐機構一段時間空編率比較高的突出問題，霍佳依靠平時積累形成的“幹部人事技能包”等“秘笈”，為及時調整充實紀檢監察工作力量提供了“精準方案”。

基礎工作不懈怠

　　在紀檢監察這個“特别得罪人”的行業，有人羨慕霍佳做的組織人事工作“盡是提拔人的風光事情”，然而，了解内情的同志說：“風光是的背後，更多的是霍佳和同事們的苦幹加實幹。”

　　“對市紀委監委機關幹部和縣（市、區）紀委監委班子成員等近兩百名紀檢監察幹部的培訓檔案了如指掌”、“2018年出具廉政意見383人次，為市委選拔使用幹部、幹部評優評先和出國境審批提供依據”、“一邊工作一邊總結、提煉的幹部人事技能包和工資業務技能包，為紀檢監察幹部人事工作提供客觀公正指引”，……一樁樁一件件，這些得到領導和同事們高度評價的基礎性工作，用市紀委組織部的同事們的話來說，那是“他每天早上提前四十分鐘到辦公室開始工作”得來的。

　　曾有些人想從霍佳口中打聽幹部調整情況，結果隻有一個，就“碰釘子”；也曾有人想争取個人“進步機會”，想調入紀檢監察機關工作，要請霍佳“吃個飯”，得到的回答是“紀律不允許”。

　　“唯有公道正派，秉公辦事、廉潔自律，堅持原則、敢于擔當、勇于負責，才能不負組織信任，為鍛造紀檢監察鐵軍貢獻智慧和力量。”這是霍佳跟同事們交流自己工作體會時經常說的話。（梧州市紀委監委 ）